Solucions a problemes de manteniment i gestió d'equips farmacèutics

1-(3)

(1) apliqueu el "mètode d'enginyeria del valor" a la compra d'equips, els procediments específics són els següents. Requisits clars, determinar l’elecció i l’equip de compra: informació empresarial objectiu (la informació inclou: política d’operacions, objectiu de gestió, escala de producció i estat de gestió, etc.): es va analitzar el producte objectiu, l’anàlisi dels productes objectius de multa, és a dir, classificació de funcions, funció específica i explícita, doncs, anàlisi de la funció de l’equip i el grau de concordança de la demanda real, tenint en compte l’equip funcional, el tipus d’enfocament pràctic) - esquema d’avaluació (mitjançant discussió en grup, consultors d’experts i altres mètodes d’anàlisi dels avantatges i desavantatges) de l’equip per dur a terme anàlisis de costos i, a continuació, integrar l’objecte clau i ordenar), determinar l’objectiu de triar i comprar.

(2) instal·lació i acceptació d'equips farmacèutics. Estrictament d'acord amb els requisits de GMP i els procediments operatius relacionats per a la instal·lació i acceptació d'equips farmacèutics. Els participants inclouen: producció, enginyeria, energia, control de qualitat i experts externs. El procés específic és: confirmació de la instal·lació, confirmació de l'operació. QA és responsable de la inspecció i validació del projecte GMP, auditoria i verificació.

(3) construcció d'informació. Segons el manual tècnic de l’equip i GMP, consulteu els experts pertinents, recopileu la taula i el manual tècnic de manteniment de l’equip i registreu amb detall les dades de manteniment anteriors, els mètodes de manteniment i els efectes de manteniment, per tal de promoure la informatització i l’estandardització de la gestió d’equips farmacèutics i manteniment.

(4) implementar el sistema de "dues sessions". Com que la gestió d'equips farmacèutics es caracteritza per una forta professionalitat, problemes complexos i una àmplia gamma de camps, així com la sobtada i ocultació de fallades d'equips, ens requereix establir una operació ràpida i eficient, un mecanisme de resposta i un tractament oportú de fallades. Informe per torns (es refereix a l’ús de 10 minuts abans d’anar a treballar cada dia, per resumir i discutir 1 dia abans de la feina i el pla de treball d’aquest dia) i reunió setmanal del departament (inspecció, revisar el rendiment aquesta setmana, aquesta setmana per discutir problemes principals, discutir la solució i establir un pla de treball la setmana vinent), que pot millorar de manera efectiva l’estandardització del treball, és de gran importància per reduir el perill ocult de seguretat.


Hora de publicació: 27 de febrer de 2020